С 1988 г., в летние каникулы проходил практику (подрабатывал) на Красногорском Механическом Заводе (КМЗ), конец 1990 – начало 1991 г., постоянное трудоустройство 5 цех, профессия токарь. В тот период "дефицита", при первой же появившейся возможности купить поступающие на завод сигареты оптом, сориентировался. Договорился придержать товар, занял нужное кол-во денег, купил и перепродал дефицитную продукцию. Таким образом, заработал первые личные деньги, так как в то время всю зарплату отдавал матери.
     По возвращении из армии на 3-й день поехал торговать в Лужники, где и начал свою коммерческую деятельность. Брался продавать всё, на чём можно было заработать: бытовые вещи, продукты, алкоголь.
     В период проведения денежной реформы с 26 июля по 7 августа 1993 г. (Павловская реформа), вместе с другом покупали на вокзале у людей приехавших из бывших союзных республик старые рубли, с последующим обменом их на новые по выгодному курсу.
     Со второй половины 1993 г. продавать мужскую и женскую резиновую обувь Томского завода. За сбыт продукции завода взялся единолично. Работу организовал в следующем порядке. С помощью телефонного справочника обзванивал большинство Московских и Подмосковных магазинов, которые могли продавать нужную линейку товаров. Договорившись с товароведами, нескольких магазинов (чтоб объехать в течение дня), на следующий день делал объезд и показывал образцы товаров. Поставки осуществлял на грузовой машине ЗИЛ. Грузился с запасом, потом развозил товар. Остатки свозил домой, где и хранил. Из дома осуществлял "подвозы" товара в магазины по запросу небольшого количества, параллельно развозя образцы на новые точки продаж для расширения сбыта. В 1995 г., в поставках товара начались сбои. Столкнувшись с проблемой невозможности поставки запрашиваемого магазинами товара и невозможностью влиять на ситуацию что бы гарантировать стабильные поставки резиновой обуви покупателю, собрал остатки товара, свёз их склад отгрузки, отчитался и вышел из дела.
     Ещё не закончив заниматься обувью, начал искать другие возможности для коммерческой деятельности. Пробовал заниматься продажей автозапчастей и стройматериалов. Стройматериалы "пошли". Сначала это была розничная торговля на стихийных рынках с машины или со стола. В таком виде коммерция продолжалось до 1996 г. В том же 1996 г. договорился с другом на создание компании по продаже стройматериалов, третьего друга взяли в дело для ведения бухгалтерии на 10%. Сначала деятельности взяли в аренду 20-и футовый контейнер на Тушинском рынке. Совместная деятельность пошла успешно. Для расширения бизнеса взяли в аренду контейнера на Строительных рынках: Рождествено на Пятницком шоссе (до 8 контейнеров), Торгово-Выставочный Центр (ТВЦ) на Можайском шоссе (до 5 контейнеров), несколько контейнеров на рынках северной и северо-западной частях Москвы. Линейка товаров менялась в зависимости от сезона, основные товары были евровагонка и лакокрасочные материалы, второстепенные плитка, сетка рабица, рубероид, "мелочёвка". В мае 1997 г. по совместной договорённости друзья разделили бизнесы. У Евгения остался контейнер на Тушинском рынке и несколько контейнеров на рынке ТВЦ.
     Летом 1997 г. распродал лакокрасочные материалы и евровагонку. Все деньги вложил в керамическую плитку. С узким ассортиментом, широкой линейкой и большими складскими остатками выручка пошла вверх. За несколько месяцев были отданы все долги, а ещё немного позже куплен новый ВАЗ 8 модели. Количество складских остатков при этом увеличилось. Уже зимой 1997-1998 гг., были привезены и поставлены на тогда ещё продовольственном рынке Синдика (напротив района Строгино г.Москва) около 5 собственных 20-и футовых контейнеров с керамической плиткой. Сами контейнера были переданы администрации в счёт аренды на выгодных условиях. Именно эти контейнера и стали первыми, с которых началась продажа стройматериалов на этом рынке.
     В кризис августа 1998 г. занял в долг у друзей доллары США. Доллары обменены на рубли в момент максимальной "просадки" рубля, за более чем 21 руб./1дол. (денег хватило, что бы полностью наполнить спортивную сумку). За день до подорожания, на все деньги по старым оптовым ценам (около 70 руб./м2) произведена покупка керамической плитки на заводе АО "СОКОЛ". Плитка вывозилась с завода несколько месяцев, по мере освобождения складов на точках продаж. Всего за 2 месяца плитка подорожала белее, чем двух кратно, а рубль временно откатил за тот же период на порог 15-19 руб./дол. Заработанных денег хватило для начала значительных изменений в бизнесе.
     В конце 1998 г. создание оптово розничной компании для торговли плиткой. По согласованию с администрацией, на уже ставшим тогда строительном рынке Синдика в счёт аренды построен Ангар и куплен погрузчик. Компания стала оптовой. На тот момент в округе, это был практически единственный ангар, где можно было купить плитку по оптовой цене, поэтому в него потекли не только розничные, но и оптовые покупатели, продавцы плитки с близлежащих рынков. Компания стала лидером продаж плитки АО "СОКОЛ" (оборот до 13 млн. руб./мес. на пике).
     В 2001 г. бизнес обрёл название – СерКо (Середенко & Компания). Созданный бренд планировалось использовать для контроля качества и закупки керамической плитки и керамогранита у производителей крупным оптом, с последующей продажей мелким оптом магазинам и в розницу под брендом СерКо.
     В период окончания 20, начала 21 века, компания стала дилером заводов по производству плитки и керамогранита: ЭСТИМА, ЛИРА КЕРАМИКА, ЦЕРСАНИТ (Польша) и некоторых других производителей. Не все заводы с охотой давали дилерство и выгодные условия. Поэтому для получения самых низких оптовых цен и отсрочек платежа, первая закупка, как правило, осуществлялась крупным оптом. Для этого компания СерКо обладала достаточными финансовыми ресурсами. К примеру, первая закупка товара на заводе ЦЕРСАНИТ (Польша) составила 8 шестидесяти тонных вагона с товаром, это около 500 тонн продукции или около 30 000 кв. м. керамогранита и керамической плитки.
     В 2005 году компания располагала 1 офисом, 4 складами, один из которых был с железнодорожным подъездом, 7 розничными магазинами, 7 новыми японскими погрузчиками и небольшим парком грузовых автомобилей. Оборот достиг практически рекордные 1 млн. дол. США в месяц.
     В начале нового тысячелетия компания СерКо серьёзно влияла на ценообразование в розничной торговле товаров ряда известных производителей. Для примера, розничная наценка на плитку завода ЦЕРСАНИТ (Польша) достигала в розничной сети магазинов компании СерКо 120%. Это делалось с целью увеличения заработка остальных предпринимателей торгующих данной плиткой и стимулировало их покупать её в СерКо. Таким образом, продавала плитку с оптовой наценкой 25-45%, компания СерКо оставляла солидную моржу (не менее 50-55%) для того кто её покупал с целью перепродажи (предпринимателю). Благодаря контролю оптовых и розничных цен, компания СерКо увеличила продажи ЦЕРСАНИТ в Московском регионе в несколько раз всего за один год, став крупнейшей компанией продающей плитку и керамогранит ЦЕРСАНИТ (Польша) в России. Зарабатывая себе, компания СерКо помогала зарабатывать другим.
     На сегодняшний день компания СерКо является розничной компанией по продаже плитки и керамогранита в городе Красногорск Московской области по адресу улица Успенская дом 32 и 24. Название компании – Мир плитки СерКо. Сайт компании находится по адресу www.serko.ru

     Основополагающие вопросы к изобретению СИЕДИС

     Тема: Глобализация
     Раздел: Производство / продажа товаров народного потребления и услуг
     Страна: Российская Федерация

     Какое соотношение областей, и какой их внутренний охват был для самореализации активного человека, имеющего задатки бизнесмена или предпринимателя в 90-х гг., по отношению к 2021 г.?
     Где смогли само реализоваться активные люди (кроме наёмного труда), имеющие задатки бизнесмена или предпринимателя начиная с 90-х гг., после закрытия большей части продовольственных, вещевых, хозяйственных, строительных рынков, магазинов пошаговой доступности и все связанные с этими точками продаж производители?
     Есть ли место в экономическом пространстве для самореализации активного человека, имеющего задатки бизнесмена или предпринимателя в условиях растущего глобализационного тренда в 2021 г. и после, при условии, что соотношение людей с подобными задатками в обществе составляет 5 человека к 100?
     Будет ли активный человек, имеющий задатки бизнесмена или предпринимателя, но при этом не имеющий возможностей для самореализации, лоялен к власти и государственной политике?
     Выгодно ли государству иметь наличие системообразующих предприятий для обеспечения само занятости активного человека, имеющего задатки бизнесмена или предпринимателя (микро и малого бизнеса)?
     Выгодно ли государству иметь наличие системообразующих предприятий для обеспечения активного человека, имеющего задатки бизнесмена или предпринимателя (микро и малого бизнеса), возможностями привлечения в бизнес наёмного труда?
     Выгодно ли государству иметь наличие системообразующих предприятий, при условии создания качественных условий для взаимодействия бизнеса и государства (сбор налогов)?
     Были ли в человеческой истории прецеденты, когда в общественном устое и экономике не происходило коренных изменений, и никто никогда не говорил фразы – Как это могло случиться?

     Идея
     В 2011 г. совместными с логистом компании усилиями, в программе 1С созданы база данных товаров (керамическая плитка, керамогранит, камень, сопутствующие материалы) с привязкой к поставщикам. Программное решение позволяло предпринимателю при оформлении заказа покупателю видеть, где и за сколько купить товар, на базе нескольких заказов сформировать заказы поставщикам, контролировать движение товара вплоть до отгрузки покупателю.
     Решение стало прототипом для создания франшизы СерКо. В этом проекте предполагалось предоставлять потенциальным партнёрам (розничным магазинам) возможность увеличить продажи за счёт авторизации в каталоге керамической промышленности. Каждый новый партнёр получал бы возможность подключиться к единой базе данных поставщиков с их товарами по всему миру, получить автоматически обновляемый интернет магазин, программу учёта движения товаров с автоматическим обновлением данных и многие другие возможности. Самое главное в идее франшизы было то, что каждому новому партнёру для своей деятельности, будь то производитель или продавец, не нужно было бы "изобретать велосипед" – разрабатывать схемы анализа рынка и механизмов привлечения покупателя, создавать и совершенствовать программные решения и базы данных, способов их ввода и выгрузки. Всё можно было бы получить по франшизе в готовом виде, с обновлениями.
     Идея создать франшизу была хорошей, но не имела стратегической инициативы. Встраивать новый бизнес в уже сформировавшийся тренд, было бы неправильным решением в разрезе долгосрочной перспективы. Поэтому на данном этапе работа продолжилась только над качеством системы управления и величиной базы данных.
     Наблюдая и анализируя события, происходящие на фоне разорения предпринимателей, расширением бизнеса торговых сетей и франшизных проектов, появлением сетевого маркетинга, к 2013 г. появилось предположение, что глобализация в экономике производства и продажи товаров народного потребления это тренд, основа которого заключается в простейшей формуле – сила действия равна силе противодействия. Из этой формулы следовало, что проявляя одностороннее действие, процессы глобализации могут порождать напряжение в обществе, которое может выражаться как недовольством, так и созиданием, но при условии создания для этого соответствующих возможностей (обратного тренда). Таким образом, во второй половине 2013 г. появился проект деглобализации экономики в сфере производства, продажи / покупки товаров народного потребления и услуг, путём создания единого информационного пространства для бизнеса.
     В 2014 году проект взял свой старт в Московском регионе, секторе (подотрасль) – производство и продажа керамической плитки, керамогранита, камня, сопутствующих материалов.

     Изобретение
     В 2014 году у изобретения появилась краткая характеристика:
     Единое информационное пространство для бизнеса, с индивидуальной конвертацией поступающих и исходящих Данных для конкретного пользователя, выступающего участником экономических взаимоотношений в качестве: производитель, продавец, покупатель.

     Название Системы
     Единое информационное пространство для бизнеса было представлено в виде Системы, название которой характеризовало его суть и назначение
     Полное название Системы –
     Система деглобализации
     Полное название Системы на английском языке и/или латинскими буквами –
     Deglobalization system
     Сокращённое название Системы на русском языке –
     Деглобалайзер
     Сокращённое название Системы на английском языке и/или латинскими буквами –
     Deglobalizer
     
     Название Проекта
     Коммерческое использование системы было определено как Проект:
     ИНТЕРАКТИВНАЯ СИСТЕМА ОТРАСЛЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КАТАЛОГ СЕРЕДЕНКО
     Полное название Проекта на английском языке и/или латинскими буквами –
     SEREDENKO INDUSTRIAL ECONOMIC DIRECTORY INTERACTIVE SYSTEM
     где имя СЕРЕДЕНКО (SEREDENKO) равнозначно СЕРКО (SERKO)
     Сокращённое название Проекта на русском языке –
     СИЕДИС
     Сокращённое название Проекта на английском языке и/или латинскими буквами –
     SiediS
     В названии SiediS, буквосочетание ИНТЕРАКТИВНАЯ СИСТЕМА (INTERACTIVE SYSTEM) обозначена знаком – iS
     Знак iS имеет три значения:
     на русском языке – ИНТЕРАКТИВНАЯ СИСТЕМА, ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА, СТАНДАРТ ДАННЫХ,
     на английском языке и/или латинскими буквами – INTERACTIVE SYSTEM, INFORMATION SYSTEM, INFORMATION STANDARD.
     
     Базовые информационные ресурсы СИЕДИС для бизнеса
     Основная мысль Проекта заключалась в том, что бы дать бизнесу розничного / оптового покупателя и доступные по цене высококачественные информационные ресурсы, данные. Покупателя бизнесу было решено дать путём создания технологически передовых информационных ресурсов, с удобным для покупателя безальтернативным функционалом, а недорогими и качественными информационными ресурсами стали бы: Индустриальные каталоги; Веб-сайты; Программы аналитики и анализа рынка; Управленческие программы (on и off line, в том числе для удалённого и доверительного управления); Торговые площадки; Платформы для финансовых взаимоотношений; Выгрузки данных для программ и интернет ресурсов; Обмен данными с госорганами (отчётность).
     И то, и другое, имеет высокую эффективность за счёт автоматизации и оптимизации, одновременно программных технологий и данных в рамках единого информационного пространства для бизнеса.
     
     Практическая часть
     На сегодняшний день СИЕДИС представлен следующими информационными ресурсами:
     В 2016 году запущен ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ КАТАЛОГ РОЗНИЧНОГО ПОКУПАТЕЛЯ. Каталог размещён в сети интернет по адресу: https://siedis.ru/catalog/page1/
     В 2017 году запущен ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ КАТАЛОГ ОПТОВОГО ПОКУПАТЕЛЯ (каталог оптовых поставщиков). Каталог размещён в сети интернет по адресу: https://ct.siedis.ru/catalog/ (вход под логином, паролем)
     В период 2016-2018 гг. совершён объезд всех основных рынков и торговых центров Москвы и ближнего Подмосковья с предложением услуг в области информационных технологий (информационных ресурсов СИЕДИС). Как результат, при детальном ознакомлении с проблемами и потребностями малого бизнеса в области розничных продаж керамической плитки и керамогранита, продано более 10 договоров на предоставление автоматически обновляемых интернет магазинов.
     На базе РЕСУРС УПРАВЛЕНИЯ САЙТОВ (СИЕДИС) создано и работает 45 интернет магазинов – 8 действующих клиентских, 37 на продажу. Один из клиентских интернет магазинов является магазин "встречного бизнеса"* Мир плитки СерКо. Интернет магазин размещён в сети интернет по адресу: www.serko.ru
     Проводится работа по регистрации интеллектуальной собственности связанной с проектом.

     *Встречный бизнес – Мир плитки СерКо является клиентом АО "КУНАШИРСКАЯ КОМПАНИЯ". Мир плитки СерКо отрабатывает качество и стоимость услуг, АО "КУНАШИРСКАЯ КОМПАНИЯ" их доводит. Первая компания источник дохода, вторая подъёмная.

     Финансы
     Выручка компании по партнёрским договорам за 4-й квартал 2020 г. составила 364 000 руб.

     Подробно
     Полная информация об изобретении и деятельности АО "КУНАШИРСКАЯ КОМПАНИЯ" размещена в сети интернет по адресу: https://aokk.ru/

     Финансы
     Выручка компании по партнёрским договорам за 4-й квартал 2020 г. составила 364 000 руб.

     Долевое участие
     АО "КУНАШИРСКАЯ КОМПАНИЯ" выпущено 10 000 акций.
     Стоимость 1 (одной) акции – 500 000 руб.
     В продаже 500 акций.
     Сайт компании: https://aokk.ru/

     Контакты
     ИП СЕРЕДЕНКО ЕВГЕНИЙ ГЕННАДЬЕВИЧ
     Индивидуальный предприниматель Середенко Евгений Геннадьевич
     Individual entrepreneur Seredenko Evgeny Gennadievich
     ИНН: 502400112556
     ОГРНИП: 318505300118374
     ОКВЭД 63.11.1
     Деятельность по созданию и использованию баз данных и информационных ресурсов
     Электронная почта: manager@siedis.ru
     Мобильный телефон: +79259221733
     Юридический адрес: 143408, Российская Федерация, Московская область, город Красногорск, улица Карбышева, дом 17, корпус 2, квартира 87
     Address: 143408, Russian Federation, Moscow region, Krasnogorsk city, Karbysheva street, house 17/2, flat 87