С 1988 г., в летние каникулы проходил практику (подрабатывал) на Красногорском Механическом Заводе (КМЗ), конец 1990 – начало 1991 г., постоянное трудоустройство 5 цех, профессия токарь. В тот период "дефицита", при первой же появившейся возможности купить поступающие на завод сигареты оптом, сориентировался. Договорился придержать товар, занял нужное кол-во денег, купил и перепродал дефицитную продукцию. Таким образом, заработал первые личные деньги, так как в то время всю зарплату отдавал матери.
     По возвращении из армии на 3-й день поехал торговать в Лужники, где и начал свою коммерческую деятельность. Брался продавать всё, на чём можно было заработать: бытовые вещи, продукты, алкоголь.
     В период проведения денежной реформы с 26 июля по 7 августа 1993 г. (Павловская реформа), вместе с другом покупали на вокзале у людей приехавших из бывших союзных республик старые рубли, с последующим обменом их на новые по выгодному курсу.
     Со второй половины 1993 г. продавать мужскую и женскую резиновую обувь Томского завода. За сбыт продукции завода взялся единолично. Работу организовал в следующем порядке. С помощью телефонного справочника обзванивал большинство Московских и Подмосковных магазинов, которые могли продавать нужную линейку товаров. Договорившись с товароведами, нескольких магазинов (чтоб объехать в течение дня), на следующий день делал объезд и показывал образцы товаров. Поставки осуществлял на грузовой машине ЗИЛ. Грузился с запасом, потом развозил товар. Остатки свозил домой, где и хранил. Из дома осуществлял "подвозы" товара в магазины по запросу небольшого количества, параллельно развозя образцы на новые точки продаж для расширения сбыта. В 1995 г., в поставках товара начались сбои. Столкнувшись с проблемой невозможности поставки запрашиваемого магазинами товара и невозможностью влиять на ситуацию что бы гарантировать стабильные поставки резиновой обуви покупателю, собрал остатки товара, свёз их склад отгрузки, отчитался и вышел из дела.
     Ещё не закончив заниматься обувью, начал искать другие возможности для коммерческой деятельности. Пробовал заниматься продажей автозапчастей и стройматериалов. Стройматериалы "пошли". Сначала это была розничная торговля на стихийных рынках с машины или со стола. В таком виде коммерция продолжалось до 1996 г. В том же 1996 г. договорился с другом на создание компании по продаже стройматериалов, третьего друга взяли в дело для ведения бухгалтерии на 10%. Сначала деятельности взяли в аренду 20-и футовый контейнер на Тушинском рынке. Совместная деятельность пошла успешно. Для расширения бизнеса взяли в аренду контейнера на Строительных рынках: Рождествено на Пятницком шоссе (до 8 контейнеров), Торгово-Выставочный Центр (ТВЦ) на Можайском шоссе (до 5 контейнеров), несколько контейнеров на рынках северной и северо-западной частях Москвы. Линейка товаров менялась в зависимости от сезона, основные товары были евровагонка и лакокрасочные материалы, второстепенные плитка, сетка рабица, рубероид, "мелочёвка". В мае 1997 г. по совместной договорённости друзья разделили бизнесы. У Евгения остался контейнер на Тушинском рынке и несколько контейнеров на рынке ТВЦ.
     Летом 1997 г. распродал лакокрасочные материалы и евровагонку. Все деньги вложил в керамическую плитку. С узким ассортиментом, широкой линейкой и большими складскими остатками выручка пошла вверх. За несколько месяцев были отданы все долги, а ещё немного позже куплен новый ВАЗ 8 модели. Количество складских остатков при этом увеличилось. Уже зимой 1997-1998 гг., были привезены и поставлены на тогда ещё продовольственном рынке Синдика (напротив района Строгино г.Москва) около 5 собственных 20-и футовых контейнеров с керамической плиткой. Сами контейнера были переданы администрации в счёт аренды на выгодных условиях. Именно эти контейнера и стали первыми, с которых началась продажа стройматериалов на этом рынке.
     В кризис августа 1998 г. занял в долг у друзей доллары США. Доллары обменены на рубли в момент максимальной "просадки" рубля, за более чем 21 руб./1дол. (денег хватило, что бы полностью наполнить спортивную сумку). За день до подорожания, на все деньги по старым оптовым ценам (около 70 руб./м2) произведена покупка керамической плитки на заводе АО "СОКОЛ". Плитка вывозилась с завода несколько месяцев, по мере освобождения складов на точках продаж. Всего за 2 месяца плитка подорожала белее, чем двух кратно, а рубль временно откатил за тот же период на порог 15-19 руб./дол. Заработанных денег хватило для начала значительных изменений в бизнесе.
     В конце 1998 г. создание оптово розничной компании для торговли плиткой. По согласованию с администрацией, на уже ставшим тогда строительном рынке Синдика в счёт аренды построен Ангар и куплен погрузчик. Компания стала оптовой. На тот момент в округе, это был практически единственный ангар, где можно было купить плитку по оптовой цене, поэтому в него потекли не только розничные, но и оптовые покупатели, продавцы плитки с близлежащих рынков. Компания стала лидером продаж плитки АО "СОКОЛ" (оборот до 13 млн. руб./мес. на пике).
     В 2001 г. бизнес обрёл название – СерКо (Середенко & Компания). Созданный бренд планировалось использовать для контроля качества и закупки керамической плитки и керамогранита у производителей крупным оптом, с последующей продажей мелким оптом магазинам и в розницу под брендом СерКо.
     В период окончания 20, начала 21 века, компания стала дилером заводов по производству плитки и керамогранита: ЭСТИМА, ЛИРА КЕРАМИКА, ЦЕРСАНИТ (Польша) и некоторых других производителей. Не все заводы с охотой давали дилерство и выгодные условия. Поэтому для получения самых низких оптовых цен и отсрочек платежа, первая закупка, как правило, осуществлялась крупным оптом. Для этого компания СерКо обладала достаточными финансовыми ресурсами. К примеру, первая закупка товара на заводе ЦЕРСАНИТ (Польша) составила 8 шестидесяти тонных вагона с товаром, это около 500 тонн продукции или около 30 000 кв. м. керамогранита и керамической плитки.
     В 2005 году компания располагала 1 офисом, 4 складами, один из которых был с железнодорожным подъездом, 7 розничными магазинами, 7 новыми японскими погрузчиками и небольшим парком грузовых автомобилей.
     Оборот компании в сезон достигал 25 млн./руб. в месяц.
     В начале нового тысячелетия компания СерКо серьёзно влияла на ценообразование в розничной торговле товаров ряда известных производителей. Для примера, розничная наценка на плитку завода ЦЕРСАНИТ (Польша) достигала в розничной сети магазинов компании СерКо 120%. Это делалось с целью увеличения заработка остальных предпринимателей торгующих данной плиткой и стимулировало их покупать её в СерКо. Таким образом, продавала плитку с оптовой наценкой 25-45%, компания СерКо оставляла солидную моржу (не менее 50-55%) для того кто её покупал с целью перепродажи (предпринимателю). Благодаря контролю оптовых и розничных цен, компания СерКо увеличила продажи ЦЕРСАНИТ в Московском регионе в несколько раз всего за один год, став крупнейшей компанией продающей плитку и керамогранит ЦЕРСАНИТ (Польша) в России. Зарабатывая себе, компания СерКо помогала зарабатывать другим.
     На сегодняшний день компания СерКо является розничной компанией по продаже плитки и керамогранита в городе Красногорск Московской области по адресу улица Успенская дом 32 и 24. Название компании – Мир плитки СерКо. Сайт компании находится по адресу www.serko.ru

     В 2011 г. совместными с логистом компании усилиями, в программе 1С созданы база данных товаров (керамическая плитка, керамогранит, камень, сопутствующие материалы) с привязкой к поставщикам. Программное решение позволяло предпринимателю при оформлении заказа покупателю видеть, где и за сколько купить товар, на базе нескольких заказов сформировать заказы поставщикам, контролировать движение товара вплоть до отгрузки покупателю.
     Решение стало прототипом для создания франшизы СерКо на базе каталога. В этом проекте предполагалось предоставлять потенциальным партнёрам (розничным магазинам) возможность увеличить продажи за счёт авторизации в каталоге керамической промышленности. Каждый новый партнёр получал бы возможность подключиться к единой базе данных поставщиков с их товарами по всему миру, получить автоматически обновляемый интернет магазин, программу учёта движения товаров с автоматическим обновлением данных и многие другие возможности. Самое главное в идее франшизы было то, что каждому новому партнёру для своей деятельности, будь то производитель или продавец, не нужно было бы "изобретать велосипед" – разрабатывать схемы анализа рынка и механизмы привлечения покупателя, создавать и совершенствовать программные решения и базы данных, способы их ввода и выгрузки. Всё это можно было бы получить по франшизе, в готовом виде, с обновлениями.
     Идея создать франшизу была хорошей, но не имела стратегической инициативы. Встраивать новый бизнес в уже сформировавшийся тренд, было бы неправильным решением в разрезе долгосрочной перспективы. Поэтому на данном этапе работа продолжилась только над качеством системы управления и величиной базы данных.
     Наблюдая и анализируя события, происходящие на фоне разорения предпринимателей, расширения бизнеса торговых сетей и франшизных проектов, появления сетевого маркетинга, к 2013 г. появилось предположение, что глобализация в экономике производства и продажи товаров народного потребления это тренд, основа которого заключается в простейшей формуле – сила действия равна силе противодействия. Из чего следовало, что деглобализация реального сектора экономики, так же может быть трендом.
     Хоть идея и была утопичной, в ней было самое главное – масштаб. Поэтому, как мы считаем, здесь самое важное – каким именно способом, и в какой последовательности, выделить из масштабной идеи нужные элементы, что бы превратить это в масштабный бизнес!
     Таким образом, во второй половине 2013 г. появился проект деглобализации реального сектора экономики в сфере производства и продажи товаров народного / промышленного потребления и услуг, путём создания единого информационного пространства для бизнеса.
     В 2014 году проект взял свой старт в г. Красногорск, Московском региона, секторе (подотрасли) – производство и продажа керамической плитки, керамогранита, камня, сопутствующих материалов.
     Появилась краткая характеристика: Единое информационное пространство для бизнеса, с индивидуальной конвертацией поступающих и исходящих данных для конкретного пользователя, выступающего участником экономических взаимоотношений в качестве: производитель, продавец, покупатель.
     В апреле 2016 г. создана центральная управляющая компания АО "КУНАШИРСКАЯ КОМПАНИЯ" (юридическое оформление);
     В январе 2017 г. у проекта появилось 2, имеющих разное значение имени:

     Название Системы
     Единое информационное пространство для бизнеса было представлено в виде Системы, название которой характеризовало его суть и назначение.
     Полное название Системы –
     Система деглобализации
     Полное название Системы на английском языке и/или латинскими буквами –
     Deglobalization system
     Сокращённое название Системы на русском языке –
     Деглобалайзер
     Сокращённое название Системы на английском языке и/или латинскими буквами –
     Deglobalizer
     
     Название Проекта
     Определило его коммерческое применение.
     ИНТЕРАКТИВНАЯ СИСТЕМА ОТРАСЛЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КАТАЛОГ СЕРЕДЕНКО
     Полное название Проекта на английском языке и/или латинскими буквами –
     SEREDENKO INDUSTRIAL ECONOMIC DIRECTORY INTERACTIVE SYSTEM
     где имя СЕРЕДЕНКО (SEREDENKO) равнозначно СЕРКО (SERKO)
     Сокращённое название Проекта на русском языке –
     СИЕДИС
     Сокращённое название Проекта на английском языке и/или латинскими буквами –
     SiediS
     В названии SiediS, буквосочетание ИНТЕРАКТИВНАЯ СИСТЕМА (INTERACTIVE SYSTEM) обозначена знаком – iS
     Знак iS имеет три значения:
     на русском языке – ИНТЕРАКТИВНАЯ СИСТЕМА, ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА, СТАНДАРТ ДАННЫХ,
     на английском языке и/или латинскими буквами – INTERACTIVE SYSTEM, INFORMATION SYSTEM, INFORMATION STANDARD.

     На сегодняшний день, полная информация о деятельности АО "КУНАШИРСКАЯ КОМПАНИЯ" размещена в сети интернет по адресу:
https://aokk.ru/

Деглобализация это бизнес.
И вы можете инвестировать в него уже сегодня!

      Бизнес модель проекта
      Основана на комплексе информационно технологических решений, реализуемых на основе разработанного стандарта данных и метода обмена данных, формирующих собой Единое информационное пространство для бизнеса, позволяющее эффективнее, с меньшими затратами человеческих, временных и финансовых ресурсов, вести деятельность по производству и продаже товаров народного / промышленного потребления и услуг – вести предпринимательскую деятельность.
      Для этого мы создаём новый IT продукт: Единое информационное пространство для бизнеса, с индивидуальной конвертацией поступающих и исходящих данных для конкретного пользователя, выступающего участником экономических взаимоотношений в качестве: производитель, продавец, покупатель – Deglobalization system.
      Источники дохода Проекта
      Продажа IT услуг малому и среднему бизнесу:
      инструментов привлечения покупателя,
      Информационных ресурсов,
      Данных – коммерческих продуктов Системы.
      Выход Проекта на прибыль от 5 лет.
      Деятельность Проекта
      Выручка дистрибьютора компании в РФ по партнёрским договорам за 4-й квартал 2020 г. составила 364 000 руб.
      Подотрасль – производство / продажа керамической плитки, керамогранита, камня, сопутствующих материалов.
      Регион – ЦФО, Российская Федерация.
      Название Системы – Deglobalizer
      Название Проекта – SiediS
      Предложение для инвестора
     АО "КУНАШИРСКАЯ КОМПАНИЯ" выпущено 10 000 акций.
     У инвестора есть возможность принять участие в Проекте, путём покупки 1% доли бизнеса SiediS – 100 акций управляющей АО "КУНАШИРСКАЯ КОМПАНИЯ" за 10 (десять) миллионов рублей.
      Текущие условия для покупки акций заявлены на сайте компании по адресу: https://aokk.ru/dlya-investorov/#prezentatsiya-investoru
     Документальное обеспечение возврата инвестиции – нежилое помещение по адресу: Московская обл., г. Красногорск, ул. Успенская, дом 24, помещение №V. Стоимость помещения – 12 млн. руб.
      Выгода для инвестора
      1. Рост стоимости акций управляющей компании – возможность инвестора выйти из бизнеса SiediS, путём продажи акций АО "КУНАШИРСКАЯ КОМПАНИЯ" дороже цены покупки.
      2. Дивиденды.
      Контакты для инвестора
      СЕРЕДЕНКО ЕВГЕНИЙ ГЕННАДЬЕВИЧ
      Электронная почта: manager@siedis.ru
      Мобильный телефон: +79259221733
      Юридический адрес: 143408, Российская Федерация, Московская область, город Красногорск, улица Карбышева, дом 17, корпус 2, квартира 87.
      Address: 143408, Russian Federation, Moscow region, Krasnogorsk city, Karbysheva street, house 17/2, flat 87.
      Сайт основателя Середенко Евгений Геннадьевич: https://www.seredenko.ru/
      Сайт АО "КУНАШИРСКАЯ КОМПАНИЯ": https://aokk.ru/